Salah satu pendiri Pearson Lloyd, Tom Lloyd
“Jika kita serius untuk mencapai tujuan keberlanjutan 2030, hal pertama yang harus kita lakukan sebagai sebuah industri adalah menantang dan menemukan kembali model penjualan buram yang mengakar yang melepaskan pemasok dari tanggung jawab atas biaya karbon dan dampak planet pada titik penjualan. Dengan mengaburkan dan mengkotak-kotakkan proses produksi dan distribusi, status quo menjauhkan pemasok dari biaya lingkungan produk. Sampai model ini berubah, sangat sulit untuk menanamkan praktik melingkar di seluruh industri.
“Kita juga perlu berinvestasi lebih banyak dalam ilmu material, untuk mempercepat transisi ke bahan daur ulang dan mengalihkan aliran limbah. Kolaborasi akan menjadi kunci untuk ini – seperti yang telah kami pelajari dengan produksi koleksi aksesori bioplastik kami, BFRIENDS, dirancang oleh PearsonLloyd dan diproduksi oleh Batch.Works for Bene. Saya percaya bahwa pengembangan produk kewirausahaan berbasis material semacam ini kemungkinan akan menjadi rute yang paling layak menuju industri yang benar-benar berkelanjutan.”
CEO Terlahir Jelek Sarah Dear
“Kami mendapatkan brief harian itu untuk desain baru, paket baru, produk baru. Pencarian 'baru' adalah binatang yang lapar dan dibutuhkan memberi makan, mengambil waktu, uang dan sumber daya, menggunakan energi dan menghasilkan limbah. Namun usaha ini seringkali sia-sia. Baru berisiko: 11 dari 12 start-up gagal seperti halnya 19 dari 20 produk baru. kebaruan tambahan memberikan pengembalian yang semakin berkurang karena 'lebih banyak' menciptakan kekacauan dan kebingungan bagi pelanggan.
Tapi ada cara yang lebih baik. Jangan hanya menerima pengarahan yang meminta lebih banyak barang, mari investasikan waktu kita untuk berpikir jika ada cara yang lebih baik untuk menyelesaikan tantangan, apakah lebih baik melakukan lebih sedikit daripada lebih banyak, untuk mengkonsolidasikan tujuan merek pada intinya?
Dan kita perlu mempertimbangkan dampak dari ide-ide kita. Apa yang dapat kita lakukan secara berbeda untuk mengurangi dampak pada planet ini? Situs web yang menggunakan lebih sedikit energi, telepon yang menggunakan pengisi daya telepon apapun, paket yang mudah didekonstruksi. Ini harus menjadi fokus kita dan yang harus kita investasikan adalah waktu kita, integritas kita, dan pemahaman kita tentang bagaimana sesuatu yang kita ciptakan hidup di dunia dan tanda yang ditinggalkannya. Sebagai sebuah industri, kami membutuhkan ide yang lebih sedikit, lebih baik, dan lebih bermakna yang membuat perubahan positif yang nyata.”
CEO dan pendiri TAKT Henrik Taudorf Lorensen
“Dalam beberapa tahun terakhir, industri desain telah berfokus pada material baru dan proses manufaktur untuk menjadi lebih berkelanjutan. Tidak ada keraguan bahwa investasi di bidang ini penting, tetapi kita tidak boleh melupakan prinsip ekonomi sirkular energi rendah itu memprioritaskan penghapusan limbah dan sirkulasi produk yang ada untuk digunakan kembali dan umur panjang.
“Kami percaya bahwa furnitur tidak dapat dibuang. Itu harus dicintai, dirawat dan diwariskan kepada generasi mendatang. Untuk mencapainya, harus ada lebih banyak investasi dalam desain untuk perbaikan, dan model bisnis yang memungkinkan pelanggan membeli suku cadang. Di dalam TAKT kami telah berkomitmen pada kebijakan baru Perpetual Sustainable Design, yang memastikan semua produk kami dirancang dengan pendekatan berbasis komponen. Ketika terjadi kesalahan, kami menyediakan suku cadang kepada pelanggan kami agar furnitur mereka dapat bertahan selamanya. Kita harus mematahkan budaya membuang yang tidak sehat di industri kita.”
Manajer pemasaran produk senior SketchUp, Sumele Adelana
“Bekerja sama dengan perusahaan teknologi, pemimpin industri yang disegani, dan pemerintah, pendanaan dapat digunakan untuk meluncurkan kompetisi yang mendorong pemikiran desain yang berkelanjutan, sementara juga memungkinkan para profesional untuk memenangkan komisi proyek profil tinggi, hadiah uang, atau hadiah bernilai tinggi serupa – di samping pengakuan. Ini dapat membantu membangkitkan percakapan, mendorong kesadaran di seluruh industri, dan menampilkan cara inovatif bagi desainer untuk mengintegrasikan keberlanjutan.
Investasi juga bisa mendukung program kesadaran keberlanjutan untuk mahasiswa pendidikan tinggi. Industri harus mendidik arsitek dan desainer interior masa depan tentang bagaimana material, pencahayaan, dan spesifikasi furniture mereka dapat mempengaruhi penggunaan energi dan mewujudkan karbon. Ini tidak hanya akan membantu planet ini, tetapi juga akan mempersenjatai mereka dengan pembeda unik dalam pasar yang sangat kompetitif.
Siswa muda, pada gilirannya, perlu peka terhadap sebab dan akibat dari desain berkelanjutan pada masyarakat. Siswa K-12 dapat memahami konsep dasar dengan cepat dan akan segera menerapkannya. Melengkapi mereka dengan konten dan teknologi yang sesuai usia dapat membantu mengkonsolidasikan dan membangun fondasi ini.”
Direktur asosiasi Morrama Andy Trewin Hutt
“Desain kemasan yang lebih baik, termasuk kemasan yang dapat diisi ulang, merupakan area kritis yang memerlukan investasi dalam industri untuk mencapai tujuan keberlanjutan pada tahun 2030. Kemasan yang dapat diisi ulang dapat menjadi solusi berkelanjutan yang memerlukan perancangan kemasan yang dapat digunakan kembali berkali-kali, mengurangi kebutuhan kemasan sekali pakai. menggunakan kemasan. Bahan yang tahan lama dan berkelanjutan seperti kaca,aluminium, atau plastik berkualitas tinggi sering digunakan untuk kemasan isi ulang.
Desain kemasan yang berkelanjutan juga dapat menggabungkan fitur lain yang kurang berdampak seperti bahan yang dapat terurai secara hayati atau dapat dibuat kompos, konten yang dapat didaur ulang, dan pengurangan bahan kemasan. Ini telah mendapatkan popularitas dalam beberapa tahun terakhir, dan membobol ruang kosmetik dengan merek seperti Wild dan KANKAN. Desain kemasan minimalis yang menghilangkan lapisan atau komponen yang tidak perlu dapat mengurangi limbah dan jejak lingkungan produk secara keseluruhan, berkontribusi pada masa depan yang lebih berkelanjutan.
Fokus harus pada apa yang terjadi pada elemen isi ulang dan apakah itu akan mencapai "akhir masa pakai" yang diinginkan. Banyak pilihan tidak. Ini adalah perubahan sistem yang dapat ditentukan di tingkat pemerintah atau dari perspektif nilai bisnis aliran limbah. Proyek kami untuk Wagamama mencatat pajak pengemasan selama proses desain karena alasan ini.”
Chief strategy officer COLLINS Taamy Amaize
“Mungkin mengejutkan untuk mengharapkan merek, periklanan, dan industri pemasaran mempengaruhi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB 2030 secara berarti. Bagi sebagian orang, kami hanya bekerja atas nama, dan dalam kemitraan konsultatif dengan merek global. Kita sering dipandang hanya sebagai saluran untuk perubahan daripada aktor secara langsung mempengaruhi dia.
Tetapi juga benar bahwa industri kita memiliki banyak pengaruh. Kami menempati posisi istimewa sebagai penasihat bagi para pemimpin bisnis paling berpengaruh di planet ini. Jadi adalah tanggung jawab kami untuk menghadirkan penasehat yang beragam dan luas karena bakat yang kami pekerjakan sebagai industri adalah produk kami yang sebenarnya. Itu juga merupakan sumber daya kita yang paling berharga. Melalui bakat itulah ide-ide yang mengubah dunia muncul.
Di mana kami mendapatkan bakat itu - orang, tempat, latar belakang, dan perspektif - dapat dan harus dilihat melalui lensa pengurangan ketidaksetaraan. Salah satu dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB adalah mengurangi ketidaksetaraan di dalam dan antar negara. Bagaimana industri kita menantang dirinya sendiri untuk melakukannya melalui praktik perekrutan kita? Bagaimana kita bisa mengungkap dan meningkatkan bakat yang tidak jelas dengan memeriksa ulang stereotip industri kita sendiri? Untuk mengubah pola pikir dari "cocok budaya" menjadi "kontributor budaya".
Sumber bakat yang lebih luas adalah salah satu dari sedikit hal baik yang datang dari pandemi. Kita bisa mengisi bahan bakar baru ini perilaku dengan mengubah cara kita memandang dan mengelola perusahaan kita sendiri. Hal ini tidak hanya akan memastikan perspektif yang lebih luas dan lebih representatif untuk klien kami, tetapi kami juga akan mengangkat suara, dan lintasan orang-orang di industri kami yang selama bertahun-tahun kurang terwakili dan benar-benar diabaikan.”
Kredit gambar spanduk: Romolo Tavani di Shutterstock
Sumber : designweek.co.uk
Info PMB :https://pmb.stekom.ac.id
Kerjasama/Penerimaan Mahasiswa Baru,
WA 24 jam : 081 -777-5758 (081 jujuju maju mapan )
AKU G :@ universitassetekom
TIK tok:@universitasstekom
FP :https://www.facebook.com/stekom.ac.id/
TWITTER :https://twitter.com/unistekom