Tren yang perlu kita pelajari dan adaptasi sekarang.
Keadaan dunia telah memiliki dampak nyata dan nyata pada banyak pemberi kerja karena mereka terus mengembangkan pemahaman mereka tentang pentingnya mengatasi meningkatnya karyawan dan secara lebih terbuka diungkapkan dan dibicarakan tuntutan budaya dan tantangan kesehatan mental serta pergeseran prioritas. Akibatnya, membangun budaya tempat kerja yang sehat dan fleksibel telah menjadi prioritas nomor satu bagi industri Kreatif terutama karena banyak percakapan "budaya" serupa terjadi dalam industri sebelum COVID dan telah bergerak jauh melampaui pernyataan misi tertulis, mengatur kegiatan "membangun tim" dan memiliki orang yang berdedikasi.
Seperti apa perubahan budaya baru ini adalah sesuatu yang benar-benar perlu kita pikirkan kembali. Kita perlu lebih transparan dengan rekan-rekan dan kolega kita sehingga kita dapat belajar dari keberhasilan dan kegagalan kolektif kita. Perlu menjadi kreatif, melibatkan seluruh tim untuk mengeksplorasi dan membangun jenis budaya yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka dan visi yang dimiliki untuk perusahaan. Kita perlu menyadari bahwa sifat pekerjaan bergeser dan mengambil langkah berani untuk beralih dengannya. Selain peduli dengan kebahagiaan, kesehatan dan kesejahteraan tim yang di atas segalanya, adalah yang paling penting perubahan pada cara berpikir tentang budaya juga penting untuk meningkatkan retensi, perekrutan dan bahkan produktivitas/profitabilitas.
Untuk menarik kandidat baru, meningkatkan moral dan mempertahankan staf, banyak perusahaan kreatif menyadari cara yang sulit bahwa apa yang telah mereka bayarkan kepada staf mereka dan diri mereka sendiri tidak kompetitif atau berkelanjutan. Kandidat dan karyawan sama-sama menjadi semakin percaya diri dalam meminta upah yang lebih tinggi dan lebih adil. Dan, mengingat tantangan mendesak dari kumpulan bakat yang kompetitif, kandidat dan karyawan memiliki kekuatan untuk menuntut apa yang pantas mereka dapatkan lebih dari sebelumnya. Dengan demikian, banyak perusahaan telah memperbarui dan meningkatkan skala gaji mereka, sering kali membuat mereka transparan kepada tim mereka dan sesuai kebutuhan, telah menaikkan gaji untuk tim mereka yang ada untuk mencerminkan standar industri. Di masa lalu, kita diharapkan untuk mencintai apa yang kita lakukan dan memprioritaskan cinta ini daripada keuntungan atau uang. Kita harus membayar semua orang termasuk diri kita sendiri upah yang adil, setara dan layak huni.
Dengan kenaikan gaji yang sangat dibutuhkan di seluruh industri dan kenaikan biaya overhead karena inflasi, terpaksa harus menaikkan tarif. Namun, sebaliknya, karena bekerja di industri yang jenuh dan sangat kompetitif bersama dengan keputusasaan untuk menang, seringkali dengan cara apa pun dan mentalitas "kurangnya pekerjaan di luar sana" yang keliru tarif terus anjlok alih-alih naik. Kita harus berdiri teguh dan ingat bahwa semakin banyak klien membayar kita, semakin mereka akan menghargai apa yang kita lakukan dan ini mengubah cara mereka terlibat dengan kita yaitu beralih dari hubungan "kita membutuhkan ini" atau "lakukan ini" menjadi mentalitas "menurut Anda apa yang kita butuhkan" dan "bagaimana Anda dapat membantu kami?". Menaikkan tarif di seluruh industri akan memindahkan diri dari dianggap sebagai layanan sesuai permintaan ke bisnis penasihat yang lebih konsultatif.
Dan, ya ini berarti akan kehilangan beberapa proyek tetapi itu juga berarti kami akan memenangkan yang lebih berharga, yang diinginkan dan pada akhirnya, fokus harus pada kualitas daripada kuantitas kemenangan tersebut. Tidak meminta kenaikan selangit, tetapi yang adil dan realistis mencerminkan biaya sebenarnya untuk menjalankan bisnis serta nilai pengalaman, keahlian, wawasan, waktu dan bagaimana pekerjaan secara langsung diterjemahkan dan berdampak positif pada bisnis klien.
Tidak mengherankan selama pandemi, lonjakan tantangan kemitraan muncul selama beberapa tahun terakhir. Banyak dari kita telah mulai benar-benar memikirkan kembali prioritas, hasrat dan kebutuhan pribadi dan profesional kita sendiri. Pemikiran ulang ini telah membuat kita mempertanyakan peran kita sebagai pemimpin dan seringkali, pilihan karier kita. Ketegangan sebelumnya yang belum terselesaikan serta yang baru telah menggelembung ke permukaan dan memaksa banyak mitra berpikir ulang bagaimana mereka bekerja sama dan dalam beberapa kasus, kemitraan telah hancur. Dalam beberapa kasus, pasangan telah pindah secara fisik dan karena itu tidak lagi bekerja sama secara langsung, membebani hubungan interpersonal. Dan, dalam kasus lain, mitra memikirkan kembali jalur karier pribadi mereka sendiri dan memilih untuk meninggalkan industri sepenuhnya atau pindah ke peran penuh waktu lain yang kurang "berisiko", di rumah atau di tempat lain.
Sementara hubungan berbasis kemitraan selalu terkenal sulit untuk dikelola (seperti banyak pernikahan), tantangan ini semakin meningkat karena tekanan global saat ini. Jika berada dalam kemitraan, luangkan waktu untuk melakukan percakapan yang jujur dan terbuka dan menyelesaikan tantangan apa pun yang dimiliki, sebelum terus meningkat. Dan, jika berpikir untuk menjalin kemitraan baru, bersikaplah sangat bijaksana, pastikan jujur pada diri sendiri dan mitra tentang prioritas, tujuan, harapan, tantangan pribadi dan profesional, dll.